مقاله تحلیلی: مزایای PERT و CPM در مدیریت پروژه

PERT و CPM دو روش ضروری مورداستفاده در مدیریت پروژه هستند. در این مقاله در مورد مزایای مختلف PERT و CPM صحبت می‌کنیم.

مزایای PERT و CPM

مزایای مختلف روش‌های PERT/CPM در زیر خلاصه شده‌اند:

1. در روش PERT باید کل پروژه بررسی‌شده و با تمام افرادی که در پروژه دخیل هستند تعامل وجود داشته باشد تا از این طریق برنامه‌ قابل‌اعمال به پروژه شکل بگیرد. همچنین باید در مورد تقسیم‌بندی پروژه به فعالیت‌های کوچک‌تر تصمیم‌گیری شده و رابطه‌ منطقی بین فعالیت‌های مختلف برقرار شود.
2. به تقسیم عملکردی و مسئولیتی فعالیت‌ها کمک می‌کند تا هماهنگی کارها با سازمان‌های مختلف انجام شود.
3. امکان تصحیح منطقی برنامه‌ زمان‌بندی را برای تکمیل وقایع مختلف پروژه بر اساس در دسترس بودن منابع فراهم می‌کند (یعنی نیروی کار، مصالح، پول و ماشین‌آلات و ...).
4. امکان انجام کارهای پیش برنده و تصمیمات به‌موقع برای کاهش تا خیرات در تکمیل فعالیت‌های مختلف را ایجاد می‌کند.
5. انعطاف‌پذیری بیشتری در بهینه‌سازی به‌کارگیری منابع و در نتیجه صرفه اقتصادی به همراه دارد.
6. فعالیت‌های بحرانی در مراحل مختلف تکمیل پروژه را شناسایی می‌کند و از این طریق مدیریت می‌تواند اهمیت بیشتری به تعداد کمتری از فعالیت‌ها به‌جای تمرکز بر کلیه فعالیت‌ها داشته باشد.
7. به شخص امکان کنترل مؤثر پروژه، با بررسی دوره‌ای و اتخاذ تدابیر اصلاحی به‌موقع برای کاهش امکان زمان تغییر پایان پروژه را می‌دهد.

منبع

نوشته شده توسط تیم مترجمین موسسه 808

اگر دوست دارید به تیم مترجمین 808 بپیوندید، با ما تماس بگیرید.

دریافت فایل PDF مقاله برای اعضای VIP رایگان است. سایر کاربران با پرداخت ۵۰۰ تومان می توانند اقدام به دریافت این فایل کنند.