مقاله تحلیلی:‌ مدیریت شغلی - آنچه مهندسان باید بدانند

مقاله تحلیلی:‌ مدیریت شغلی - آنچه مهندسان باید بدانند

مدیریت شغل همیشه کار راحتی نیست. شاید شما تازه فارغ‌التحصیل شده باشید یا شغل خود را به‌تازگی شروع کرده باشید. شاید هم سال‌ها تجربه دارید و فکر می‌کنید کار شما تکراری شده است. صرف‌نظر از وضعیت کنونی شما مدیریت شغلی ممکن است خسته‌کننده باشد. آیا می‌دانید از کجا باید شروع کنید؟

هیچ مسیر شغلی شفافی وجود ندارد که از آن پیروی کنید. ممکن است احساس کنید در شرایطی هستید که شرکتتان از شما سوءاستفاده می‌کند و هیچ علاقه‌ای به پیشرفت شغلی شما ندارد. شاید باوجود پیشرفت هنوز هم احساس رکود و ناامیدی می‌کنید. این احساسات اغلب ممکن است باعث شود شغل خود را تغییر دهید.

عدم وجود مدیریت شغلی می‌تواند عواقب زیادی داشته باشد. احساس عدم وجود فضای لازم برای پیشرفت باعث افزایش تغییرات می‌شود. هزینه استخدام کارکنان جدید به دلیل تغییرات ناخواسته در تعداد کارکنان یک هزینه غیرضروری است. عدم بهره‌برداری از استعدادها در کسب‌وکارها باعث هدر رفت سرمایه انسانی می‌شود.

پیشرفت شغلی چگونه میسر می‌شود؟

در سپتامبر 2012، ATD، انجمن آموزش و توسعه امریکا یک مقاله از بورلی کای و جولی وینکل جولیونی به نام «از دست دادن نردبان شغلی و خوردن به دیوار» منتشر کرد. فرضیات این مقاله بسیار پرمحتوا و پرمغز بود. توسعه شغلی همیشه به معنی بالا رفتن از نردبان سازمان نیست. توسعه شغلی تحرکات زیادی را شامل می‌شود که ممکن است به سمت بالا یا پایین یا جهت دیگر باشد. از چالش‌های جدید استقبال کنید و به دنبال کسب مهارت‌هایی باشید که با آن بتوانید کمک بیشتری به سازمان کرده و ارزش خود را افزایش دهید.

توسعه شغلی یک دستاورد شخصی است. تصور این‌که مدل مسیر (نردبان) شغلی سنتی مؤثرترین مدل برای هرکسی باشد غیرواقعی است. علایق من، توانایی‌های من و تمایلات من با دیگران متفاوت است. پس برای مدیریت شغلی خود باید درک کنم که چه‌کاری برای رسیدن اهداف خود باید انجام دهم و اینکه کارفرما با ارائه ابزارها، منابع و پشتیبانی کلی چه کمکی به من می‌تواند بکند.

سه مرحله مدیریت شغلی

گام اول –ارزیابی شخصی

کارمند: هر چه بیشتر در مورد خود بدانید کارهای شما بامعناتر خواهند بود. این مرحله به شما در شناخت نقاط قوت، ضعف، علایق و ارزش‌هایتان کمک می‌کند. با این کار می‌توانید فرصت‌های خاصی برای بهبود یا تمرکز بر نقاط قوتی که می‌خواهید پیشرفت تخصص خود را بر اساس آن‌ها ادامه دهید، ایجاد کنید.

کارفرما: ارائه ارزیابی‌هایی برای کمک به کارکنان در جهت شناسایی نقاط قوت، ضعف، تمایلات و ارزش‌های فردی.

گام دوم –خودکنترلی صادقانه

کارمند: این مرحله به شفاف‌سازی نیازها یا استعدادهای واقعی و بهبود آن‌ها کمک می‌کند. گاهی در فرآیند ارزیابی شخصی متفاوت دیدن خودمان باعث می‌شود که خود واقعی خود را نبینیم. بازخورد گرفتن و درک اهداف سازمانی می‌تواند به دید شفاف‌تر نسبت به واقعیت کمک کند.

کارفرما: ارزیابی عملکرد به‌صورت شفاف، صادقانه و مفید. بحث و گفتگو در مورد نحوه سازگاری کارکنان با برنامه‌های سازمانی، تغییرات صنعتی، حرفه و محیط کار.

گام سوم – هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی برای اقدام

کارمندکارفرما

کارمند: اهداف کوتاه‌مدت و آرزوهای بلندمدت خود را به‌صورت شفافی بنویسید. این لیست را هوشمند کنید (مهم، قابل‌اندازه‌گیری، قابل اقدام، واقعی و دارای محدوده زمانی). فرآیندی برای سنجش میزان دستیابی به اهداف تعیین کنید. اهداف خود را مرور و اصلاح کنید.

کارفرما: به کارمندان برای رسیدن به اهداف خود کمک کنید. از آن‌ها بپرسید چگونه می‌توانید به آن‌ها کمک کنید. آن‌ها را به افرادی که می‌توانند به آن‌ها کمک کنند، معرفی کنید. به آن‌ها فیدبک شفاف، صادقانه و مفید دهید.

هیچ چیز بدون یک برنامه اقدام قابل‌اطمینان اتفاق نمی‌افتد. مدل 70-20-10 برای برنامه‌ریزی توسعه و پیشرفت بسیار مناسب است.

  1. 70% از برنامه اقدام باید شامل تجربه عملی باشد؛ اصلاح مهارت‌های کاری، تصمیم‌گیری، مقابله با چالش‌ها و تعامل با دیگران.
  2. 20% از برنامه اقدام شما باید شامل تعامل با دیگران باشد؛ یادگیری مهارت‌های اجتماعی، راهنمایی، تربیت، یادگیری تعاملی.
  3. 10% از برنامه اقدام باید آموزش و یادگیری رسمی باشد؛ دوره‌های آموزشی رسمی یا دیگر رویدادهای آموزشی.

 منبع

نوشته شده توسط تیم مترجمین موسسه 808

اگر دوست دارید به تیم مترجمین 808 بپیوندید، با ما تماس بگیرید.

دریافت فایل PDF مقاله برای اعضای VIP رایگان است. سایر کاربران با پرداخت ۵۰۰ تومان می توانند اقدام به دریافت این فایل کنند.

PDF

برای مشاهده کامل این محتوا می بایست مبلغ مورد نیاز را از اعتبار خود پرداخت کنید

برای کاربران ویژه رایگان است

نوع فایل دریافتی :
PDF
اعتبار مورد نیاز : 500 تومان
دریافت فایل PDF و حمایت از ترجمه کنندگان500 تومان
پرداخت 500 تومان و مشاهده محتوا
درباره نویسنده
عکس‌های alikhalili60

علی اکبر خلیلی

كارشناس ارشد مهندسی و مدیریت ساخت
سوالات مرتبط
عکس کاربر
0پاسخ
راه اندازی دفتر یا شرکت
سلام بنده ارشد عمران هستم و خانمم مهندس معمار میخوایم باهم دفتر بزنیم اما نمیدونیم شرکت ثبت کنیم ، یا دفتر فنی یا دفتر مهندسی بزنیم یا چه عنوانی بهش بدیم که بتونیم کار نظارت و‌اجرا و‌‌طراحی بگیریم و فعالیت کنیم ضمنا در‌ابتدای کار از مالیات و عوارض و ... هم‌مصون باشیم لطفا راهنمایی کنید
عکس کاربر
2پاسخ
ترم اول کارشناسی مهندسی اجرایی عمران میخواهم پیشرفت کنم چه کارهایی و چه چیزهای لازم است انجام دهم تا پیشرفت کنم؟
سلام من میلاد اسکندری هستم دانشجوی ترم اول کارشناسی مهندسی اجرایی عمران میخواهم پیشرفت کنم چه کارهایی و چه چیزهای لازم است انجام دهم تا پیشرفت کنم،من تجزیه تحلیلم ضعیف و چه کار انجام دهم تا بتوانم مسلط شوم،ممنون میشم راهنمایی کنید
عکس کاربر
1پاسخ
دانشجوی رشته معماری هستم درمورد درس طرح چهار سوالات سازه ای درخواست کمک دارم

عرض سلام و وقت به خیر. دانشجوی رشته معماری هستم درمورد درس طرح چهار سوالات سازه ای دارم. کسی میتونه انلاین کمک کنه؟

ورود به بخش پرسش و پاسخ
  • برای ارسال دیدگاه وارد شوید یا ثبت نام کنید .
  • در دانشنامه 808 بیشتر بخوانید ...

    تقویم آموزشی

    20 تير 1399
    مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی
    21 تير 1399
    مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی
    22 تير 1399
    مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی
    23 تير 1399
    مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی
    31 تير 1399
    مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی
    20 مرداد 1399
    دانشگاه جامع علمی کاربردی سازمان همیاری شهرداری ها
    31 مرداد 1399
    دبیرخانه دائمی کنگره
    18 شهريور 1399
    مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی
    18 شهريور 1399
    مرکز تحقیقات راه، مسکن و شهرسازی
    1 آبان 1399
    مرکز مطالعات و تحقیقات علوم و فنون بنیادین در جامعه
    18 آبان 1399
    کمیته ملی سدهای بزرگ ایران
    20 آبان 1399
    انجمن مکانیک سنگ ایران
    10 بهمن 1399
    انجمن بتن ایران

    موسسه 808 نماینده موسسات جهانی در ایران

    پکیج استثنایی 808