808 شبکه اجتماعی مهندسان - کنترل پروژه، Project Control https://civil808.com/pedia/tag/4866/%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87%D8%8C-project-control کنترل پروژه فرآیندی‌ است که برای تشخیص به موقع مشکلات احتمالی در روند اجرای پروژه طراحی می‌شود. این فرآیند به مدیر پروژه اجازه می‌دهد که مشکلات پیش رو را قبل از بزرگ شدن و زمانی که یک راه حل آسان دارند، شناسایی و برطرف کند.اگر شما بتوانید در هر کدام از حوزه‌های پروژه خط مبنای (Baseline) خود را حفظ نمایید و مطابق آن پیش بروید، مشکلی وجود نخواهد داشت اما امروزه کمتر پروژه‌ای وجود دارد که با تحقق کامل آنچه برنامه‌ریزی شده است به پایان برسد.سوال اساسی این است که مدیر پروژه موظف است برای پیش‌برد پروژه خود با حداقل انحراف، چگونه عمل کند؟همانطور که همه ما می‌دانیم کنترل هزینه‌ها، زمان، کیفیت، محدوده و…. فرآیند آسانی نیست. بعد از اتمام برنامه‌ریزی پروژه و با شروع فاز اجرا شما نیاز به پایش پروژه خود دارید که آیا مطابق با برنامه است یا خیر.فرایند کنترل پروژه به زبان سادهشاید بتوان گفت که فرآیند کنترل پروژه یک چرخه‌ی تکرارشونده است که در طی آن مدیر پروژه با استفاده از ابزارهای مختلف اندازه‌گیری و سنجش و پس از دریافت بازخورد از دیگران، انحرافات احتمالی در روند اجرایی پروژه را نسبت به خط مبنای از پیش‌تعیین‌شده می‌سنجد و سپس تصمیم می‌گیرد که برای اصلاح روند فعلی نیاز به اعمال چه اقدامات اصلاحی است.فرآیند کنترل پروژه پنج مرحله‌ اصلی دارد:۱- مشخص کردن فرایند و سنجه‌های کنترل پروژهدر مرحله‌ی اول باید ساختار حکمرانی و کنترلی پروژه مشخص شود. در همین راستا نیاز است تا دستورالعمل‌های مورد نیاز شامل فرآیند کنترل، شناسنامه و ماتریس تخصیص مسئولیت‌ها نوشته شود.باید تعیین کنید که چه شاخص هایی در طول پروژه اندازه‌گیری خواهند شد و این اندازه‌گیری هر چند وقت یک بار، در طول چرخه عمر پروژه، انجام خواهد شد.برای به‌دست آوردن این سنجه‌ها نیاز است تا پیش از شروع پروژه با تمامی ذینفعان درباره معیارهای سنجش به توافق برسید، این امر یک شرط لازم برای موفقیت پروژه است. در ادامه نیز برنامه‌ زمان‌بندی اولیه برای بازرسی‌ها و اندازه‌گیری‌ها تهیه شود و مورد توافق طرفین قرار گیرد.۲- رصد کردن پروژهشما نیاز دارید تا در طول بازه‌های تعیین شده در مرحله قبل، پروژه خود را رصد کنید. پیدا کردن تعادل بین کنترل بیش از حد و کم پروژه‌ها یک چالش همیشگی برای مدیران پروژه خواهد بود.نکته‌ی مهم: نباید میزان پایش شما آنقدر زیاد شود که اعضای تیم احساس ناامنی کنند و یا آنقدر کم باشد که متوجه روند کار نشوید و خیلی دیر از مشکلات آن اطلاع پیدا کنید.در این مرحله شما باید روش‌های مناسب جمع‌آوری اطلاعات که متناسب با پروژه شماست را مشخص کنید. سپس داده‌های خود را جمع‌آوری و آن‌ها را کنترل کنید تا متوجه شوید که پروژه‌ اجراشده در مقطع زمانی فعلی تا چه اندازه از برنامه‌ریزی‌ها فاصله دارد.دو نوع داده در این مرحله جمع‌آوری می‌شود:داده‌هایی از اجرای پروژه مانند زمان، بودجه و منابع مصرف‌شده و میزان پیش‌رفت پروژه و کارهای انجام‌شده و…. تا این مرحله است.داده‌های مربوط به تغییرات غیرقابل‌پیش‌بینی که شامل تغییرات خاص در بودجه، برنامه‌ی زمانی و مقیاس پروژه و… می‌شود.۳- تهیه‌ گزارشگزارش‌ها در مقاطع زمانی تعیین‌شده و به شکلی مختصر و مفید ارائه دهید. منتظر حل شدن یک مشکل برای گزارش دادن درمورد آن نباشید. از طولانی کردن گزارش و آوردن اطلاعات بی‌مورد اجتناب کنید.۴- تحلیل گزارشدر داده‌های تهیه‌شده به دنبال الگوهای مختلف بگردید. اگر چنین الگوهایی پیدا نکردید، احتمالا نیازی به اقدامات اصلاحی برای بازگشت پروژه به مسیر درست نخواهد بود.هر جا که به نظرتان لازم بود، سراغ سایر اقدامات مشخص‌شده برای بهبود روند اجرای پروژه بروید. مثلا برنامه‌ریزی‌های قبلی برای اجرای پروژه را به‌روز کنید یا مشکلات بزرگ پیش‌آمده را به اطلاع ذی‌نفعان پروژه برسانید.جمع‌بندیفرآیند کنترل بخشی ضروری و جدایی‌ناپذیر از پروژه‌هاست. شما به عنوان یک مدیر حرفه‌ای پروژه باید بتوانید روند اجرایی پروژه را زیر نظر بگیرید و هر جا که تفاوتی با برنامه‌ریزی‌های قبلی دیدید، نسبت به اقدامات درست درمورد آن تصمیم بگیرید.جمع‌آوری و تحلیل داده‌های مختلف و در نهایت، تهیه‌ی گزارش و انجام اقدامات لازم پس از تجزیه و تحلیل آن، اجزای اصلی فرآیند کنترل پروژه را تشکیل می‌دهند.در صورتی که می‌خواهید یک کارشناس حرفه‌ای کنترل پروژه شوید، دوره های حرفه ای مدیریت پروژه با همکاری دانشگاه امیرکبیر تمامی سرفصل‌های بالا را پوشش می دهد.منبع fa دوره آنلاین آمادگی آزمون دکتری عمران سال ۱۴۰۳ https://civil808.com/college/phd/24297/%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B1%DB%B4%DB%B0%DB%B3 <div class="field field-name-field-image field-type-image field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><img data-src="https://civil808.com/sites/default/files/1_2-recovered.jpg" width="1400" height="545" alt="دوره آنلاین آمادگی آزمون دکتری عمران سال ۱۴۰۳" title="دوره آنلاین آمادگی آزمون دکتری عمران سال ۱۴۰۳" class="lazy" /></div></div></div><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"> <h5 style="text-align: center;"><br /><img src="/sites/default/files/photo_2023-04-09_10-24-39.jpg" width="836" height="1200" /> </h5><h4 class="relative_nodes" style="box-sizing: border-box; font-family: irans, sans-serif; text-rendering: optimizelegibility; clear: both;"><span style="box-sizing: border-box; text-align: center;">مطالب مرتبط:</span></h4><ul><li><a href="https://civil808.com/shop/products/kits/s29/5553/%D9%BE%DA%A9%DB%8C%D8%AC-%D9%81%DB%8C%D9%84%D9%85-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86" target="_blank">پکیج فیلم آمادگی آزمون ارشد عمران</a></li><li><a href="https://civil808.com/shop/products/kits/s22-1-s22-501-s22-14-s22-95-s22-94-s18-10-s22-92-s22-400-s22-13-s22-91-s22-10-s22" target="_blank">پکیج فیلم آموزش آمادگی آزمون ارشد-دکتری عمران</a></li><li class="_mce_tagged_br"><a href="https://civil808.com/college/phd/23802/%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%86%DA%A9%D8%AA%D9%87-%D9%88-%D8%AD%D9%84-%D8%AA%D8%B3%D8%AA-%D8%AF%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%85%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%87-%D9%87%D8%A7-%D8%8C-%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87-%DA%A9%D9%86%DA%A9%D9%88%D8%B1-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86" target="_blank">آموزش آنلاین نکته و حل تست دینامیک سازه ها ، ویژه کنکور دکتری عمران</a></li><li class="_mce_tagged_br"><a href="https://civil808.com/shop/products/dynamics-shirzadi/23781/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%AF%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%85%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%87-%D9%87%D8%A7" target="_blank">سفارش آنلاین کتاب دینامیک سازه ها ، مولف: تیام شیرزادی</a></li><li><a href="https://civil808.com/shop/products/kits/s22-1-s22-13-s22-91-s22-10-s22-9-s22-8-s29-2-s22-7-s22-6-s22-5-s22-3-s22-400/5539" target="_blank">پکیج فیلم آموزش آمادگی آزمون ارشد-دکتری عمران</a></li><li><a href="https://civil808.com/college/phd-arshad/23222/%D9%85%D8%AC%D9%85%D9%88%D8%B9%D9%87-%D9%88%D8%A8%DB%8C%D9%86%D8%A7%D8%B1-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86-99" target="_blank">مجموعه وبینار های حل تست سوالات آزمون ادوار گذشته ویژه آمادگی آزمون دکتری عمران 99</a></li><li><a href="http://civil808.com/node/13776" target="_blank">پکیج فیلم حل تست و آزمون آزمایشی آمادگی کنکور دکتری  عمران</a></li><li><a href="https://civil808.com/shop/products/s22-91/18606/%D9%81%DB%8C%D9%84%D9%85-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4%DB%8C-%D9%86%DA%A9%D8%AA%D9%87-%D9%88-%D8%AD%D9%84-%D8%AA%D8%B3%D8%AA-%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%87-%D9%88-%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%88%D9%85%D8%AA-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD-%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87-%DA%A9%D9%86%DA%A9%D9%88%D8%B1" target="_blank">فیلم آموزشی نکته و حل تست سوالات تحلیل سازه و مقاومت مصالح ویژه کنکور ارشد و دکتری عمران</a></li><li><a href="https://civil808.com/shop/products/s22-8/17952/%D9%BE%DA%A9%DB%8C%D8%AC-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%87-%D9%88-%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%88%D9%85%D8%AA-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD-%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D9%88-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86" target="_blank">پکیج تحلیل سازه و مقاومت مصالح ، مدرس: تیام شیرزادی (ویژه آمادگی آزمون ارشد و دکتری عمران)</a></li><li><a href="http://civil808.com/shop/products/s22-8-1/17953/%D9%81%DB%8C%D9%84%D9%85-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%87-%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D9%88-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86" target="_blank">فیلم آموزش تحلیل سازه (ویژه آمادگی آزمون ارشد و دکتری عمران)</a></li><li><a href="http://civil808.com/shop/products/s22-8-2/17954/%D9%81%DB%8C%D9%84%D9%85-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%88%D9%85%D8%AA-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD-%D9%88%DB%8C%DA%98%D9%87-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D9%88-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86" target="_blank">فیلم آموزش مقاومت مصالح (ویژه آمادگی آزمون ارشد و دکتری عمران)</a></li><li><a href="https://civil808.com/node/5492" target="_blank">فیلم دوره دینامیک سازه </a></li></ul> </div></div></div><div class="field field-name-field-experts field-type-taxonomy-term-reference field-label-inline clearfix"><div class="field-label">برچسب ها:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><a href="/pedia/tag/3439/%DA%A9%D9%86%DA%A9%D9%88%D8%B1-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86%D8%8C-phd-civil-engineering">کنکور دکتری عمران، PhD in Civil Engineering</a></div><div class="field-item odd"><a href="/pedia/tag/2700/%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%87%D8%8C-structural-analysis">تحلیل سازه، Structural Analysis</a></div><div class="field-item even"><a href="/pedia/tag/2701/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%88%D9%85%D8%AA-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD%D8%8C-strength-materials">مقاومت مصالح، Strength of Materials</a></div><div class="field-item odd"><a href="/pedia/tag/3075/%D8%AA%D8%A6%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%B3%D8%AA%DB%8C%D8%B3%DB%8C%D8%AA%D9%87%D8%8C-elasticity-theory">تئوری الاستیسیته، Elasticity Theory</a></div><div class="field-item even"><a href="/pedia/tag/2667/%D8%AF%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%85%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%87-%D9%87%D8%A7%D8%8C-structural-dynamics">دینامیک سازه ها، Structural Dynamics</a></div><div class="field-item odd"><a href="/pedia/tag/3129/%D8%AF%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%85%DB%8C%DA%A9-%D8%AE%D8%A7%DA%A9%D8%8C-soil-dynamics">دینامیک خاک، Soil Dynamics</a></div><div class="field-item even"><a href="/pedia/tag/2659/%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%8C-foundation-engineering">مهندسی پی، Foundation Engineering</a></div><div class="field-item odd"><a href="/pedia/tag/4789/%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%87%DB%8C%D8%AF%D8%B1%D9%88%D9%84%DB%8C%DA%A9%DB%8C%D8%8C-hydraulic-structures">سازه های هیدرولیکی، Hydraulic Structures</a></div><div class="field-item even"><a href="/pedia/tag/4866/%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87%D8%8C-project-control">کنترل پروژه، Project Control</a></div><div class="field-item odd"><a href="/pedia/tag/3040/%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D9%82%D8%A7%D9%84-%D8%A2%D8%A8%D8%8C-water-distribution-system">سیستم های انتقال آب، Water Distribution System</a></div></div></div><div class="field field-name-field-college-landing field-type-list-boolean field-label-above"><div class="field-label">نمایش دوره به صورت landing page:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"></div></div></div> Sun, 09 Apr 2023 08:03:20 +0000 tiam 24297 at https://civil808.com https://civil808.com/college/phd/24297/%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D8%A2%D8%B2%D9%85%D9%88%D9%86-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B1%DB%B4%DB%B0%DB%B3#comments مقاله تحلیلی: ۱۰ نکته مهم برای بازدید از کارگاه ساختمانی https://civil808.com/article/20551/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%DB%B1%DB%B0-%D9%86%DA%A9%D8%AA%D9%87-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><p>ممکن است پروژه های ساخت‌وساز با ابهام بسیاری همراه باشند. دلیل این است که پروژه‌های ساختمانی مستلزم هماهنگی و همکاری کامل بین افراد هستند. تخصیص دقیق مصالح و منابع نیز یکی از جنبه های مهم موفقیت پروژه است. به همین دلیل، بازدید مکرر و دقیق از سایت پروژه نقش اساسی برای افزایش کارایی و بهره وری گروه و جلوگیری از اشتباهات هزینه‌بر و دیرکردها دارد.</p><p>اما نظارت بر پیشرفت ممکن است پروسه‌ای طولانی و چالش‌برانگیز باشد. خبر خوب این است که با برنامه و ابزار مناسب می توان اطمینان حاصل کرد که پروژه به‌طور صحیح اجرا می شود و کاملاً منطبق بر شرایط و ضوابط تعریف‌شده است.</p><p>در این مقاله قصد داریم به ده نکته مفید برای بازدید از ساختمان اشاره کنیم.</p><h3>1. انتخاب ابزار مناسب برای گزارش دهی</h3><p>نظارت اجمالی بر پروژه همیشه ضروری است. درصورتی‌که هم‌زمان در پروژه های متعددی فعالیت می کنید، نیاز به انجام این کار بیشتر هم می شود. چه در کارگاه ساختمانی و چه در دفتر حضور داشته باشید، باید قادر به نظارت بر پیشرفت پروژه یا پروژه های خود باشید. یک ابزار دیجیتالی با عملکرد بالا می تواند به شما کمک بسیاری نماید.</p><p>قبل از انتخاب ابزار گزارش دهی باید توجه کنید که چه نوع اطلاعاتی در هنگام استفاده از آن نیاز دارید. به‌عنوان‌مثال، اگر شما مسئول نظارت بر پروژه‌های مختلف ساخت و ساز به‌صورت هم‌زمان هستید، محاسبه درصد تکمیل پروژه‌های مختلف و یافتن موقعیت آن‌ها (به‌عنوان‌مثال از طریق کد پستی) می‌تواند ابزاری مفید باشد. به این صورت می توان از نظارت درست بر انجام کارهای پروژه اطمینان حاصل کرد. همچنین پروژه هایی که نیاز به توجه دارند، از این طریق شناسایی می‌شوند. بر اساس این اطلاعات می توان برنامه‌ای برای بازدید از پروژه تهیه کرد.</p><h3>2. استفاده از سیستم‌های گزارش دهی خودکار</h3><p>امکان ارائه گزارش ساخت‌وساز به‌صورت روزانه موجب ساده‌تر شدن روند نظارت بر پیشرفت ساخت‌وساز می‌شود. توجه داشته باشید که تهیه گزارش های روزانه به‌صورت دستی بسیار زمان بر است. به‌این‌ترتیب قابلیت تولید گزارش های پیشرفت خودکار را می‌توان یکی دیگر از ویژگی های موردنظر هنگام جستجو نرم‌افزار مناسب دانست.</p><p>به‌عنوان‌مثال در جنی بلت، کاربر می تواند به‌صورت دوره ای، گزارش های ساخت‌وساز را به‌منظور ارائه کلی پیشرفت پروژه با سایر افراد اشتراک‌گذاری کند. از قابلیت های بیشتر آن این است که در گزارش تا جایی که ممکن است می‌توانید اطلاعات مرتبط بیشتری وارد کنید. نظرات، تصاویر و گزارش های دوره ای تنها چند پارامتری است که باید در نظر بگیرید. در نهایت، هنگامی‌که می خواهید اسناد پروژه را با سایر ذینفعان اشتراک‌گذاری کنید، می‌توانید نام تجاری شرکت خود را نیز اضافه کنید.</p><h3>&nbsp;3. سرمایه گذاری بر ارتباطات زمان واقعی</h3><p>اشتراک‌گذاری سریع و صحیح اطلاعات به اعضای تیم پروژه اهمیت زیادی دارد. به‌این‌ترتیب، بار دیگری که از سایت پروژه بازدید می کنید، مطمئن هستید که همه‌چیز مطابق برنامه انجام خواهد شد. برای رسیدن به این مقصود، نیاز به یک راه‌حل دیجیتالی خواهید داشت که به تمرکز شما بر آنچه در پیشرفت پروژه نیاز است کمک می‌کند. بازدید از سایت پروژه به‌خودی‌خود بسیار زمان بر است بنابراین دلیلی برای اتلاف زمان و هزینه ‌برای یافتن مشکلات و میزان پیشرفت کار، وجود ندارد.</p><p>به کمک نمودار گانت تعاملی، می توانید از هرگونه تغییرات در زمان واقعی آن مطلع شوید. همچنین می‌توانید با تخصیص کارها و منابع سریعاً به هرگونه مشکل به وجود آمده پاسخ دهید. به‌طور خلاصه، بهینه‌سازی جریان اطلاعات، فرآیند نظارت بر پیشرفت ساخت‌وساز را و بازدید از محل پروژه را آسان‌تر خواهد کرد.</p><h3>&nbsp;4. آسان کردن گزارش دهی برای تیم پروژه</h3><p>تهیه گزارش دقیق و همراه با جزئیات نه‌تنها برای مدیران، بلکه برای افرادی که در سایت پروژه کار می کنند نیز یک فرآیند دشوار است. به همین دلیل لازم است که همه ابزارهای لازم را به‌منظور انتقال ساده و آسان گزارش پیشرفت در سایت پروژه فراهم کنید. تنها در این حالت می توانید اطمینان حاصل نمایید که تیم پروژه از آخرین تغییرات آگاه است و هر چه که رخ می دهد را گزارش می‌کند. این شفافیت در طول فرآیند ساخت، بازدید از محل پروژه را ساده کرده و بهره وری را افزایش می-دهد.</p><h3>&nbsp;5. در نظر داشتن وضعیت آب‌وهوا</h3><p>این‌که آب‌وهوا یک عامل اساسی در ساخت‌وساز است، بر هیچ‌کس پوشیده نیست. کارهای بسیاری را می توان به‌طور قابل‌توجهی متأثر از شرایط آب‌وهوایی دانست. قبل از شروع به کار در سایت پروژه، برنامه ریزی دقیقی باید انجام شود اما این تنها عامل موردنیاز نیست! شرایط جوی غیرمنتظره ممکن است پروژه را در معرض خطر قرار دهند و شما را وادار کنند که برخی از کارها را مجدداً برنامه‌ریزی کنید. بدیهی است پس از آن، آب‌وهوا تأثیری جدی بر روند نظارت دارد.</p><p>با در نظر گرفتن این موضوع، پیگیری وضعیت آب‌وهوا اهمیت می‌یابد. با انجام این کار، می توانید گزارش های آب‌وهوایی دقیق را برای تیم پروژه خود ارسال نمایید و آن‌ها را از آخرین تغییرات در هر لحظه مطلع سازید. همچنین این امکان را می دهد که هوشمندانه تر و بهتر عمل کنید.</p><h3>&nbsp;6. آماده بودن قبل از بازدید</h3><p>قبل از بازدید از پروژه، باید به‌خوبی آماده شوید. در درجه اول باید مسائلی که در گزارش های هفته قبل به آن‌ها اشاره شده رفع کنید. بدین گونه، قادر خواهید بود که برای اعضای گروه خود راه حل های عملی و هوشمندانه ای ارائه نمایید.</p><p>بازدید از سایت پروژه ممکن است بسیار زمان بر باشد پس این موضوع که شما از قبل در مورد آنچه در هفته گذشته اتفاق افتاده مطلع باشید، حائز اهمیت است.</p><h3>&nbsp;7. تهیه هر چه بیشتر عکس</h3><p>اکنون‌که مراحل آماده سازی خود را به‌طور کامل انجام داده اید و به سایت پروژه رسیده اید، ضروری است که از همه موارد سند تهیه کنید. بر اساس این مشاهدات می‌توانید هرگونه اشتباهی را شناسایی و متناسب با آن استراتژی پروژه را مجدداً تعریف کنید.</p><p>به‌محض اینکه عکس ها را تهیه کردید، سعی کنید که آن‌ها را با اعضای دیگر پروژه به اشتراک بگذارید و از نظرات آن‌ها مطلع شوید. مجدداً، استفاده از ابزار دیجیتالی قابل‌اعتماد می تواند به شما در ذخیره‌سازی و به اشتراک گذاری عکس ها کمک نماید.</p><h3>&nbsp;8. انتخاب سبک رهبری</h3><p>مسئول یک پروژه ساخت‌وساز به این معناست که باید بدانید چگونه تیم را رهبری کنید. انتخاب سبک رهبری، آن‌طور که به نظر می‌رسد، ساده نیست. شما باید با افرادی که در پروژه کار می کنند به‌گونه‌ای رفتار کنید که رفتار متقابل آن‌ها با احترام به شما همراه باشد. در طول فرایند تصمیم‌گیری، به گروه خود فرصت دهید تا نگرانی های خود را ابراز و ایده های خود را بیان کنند.</p><h3>9. درخواست یک دفتر مدیریت پروژه</h3><p>یک دفتر مدیریت پروژه یک واحد سازمانی است که مدیریت پروژه‌ها مرکزیت می‌دهد و همچنین جریان همکاری مناسبی بین اعضای گروه ایجاد می‌نماید. یکی از بزرگ‌ترین چالش ها برای یک دفتر مدیریت پروژه، معرفی و اجرای فرآیندهای جدید و استفاده از ابزارهای دیجیتالی است. این موضوع به همه ذینفعان پروژه مربوط می شود.</p><p>علاوه بر این، یک دفتر مدیریت پروژه باید آماده ارائه روش‌های کارآمد که پیشرفت کار را تسریع می‌کنند، باشد و پروژه را از هرگونه مواجهه با شرایط غیر قابل پیش‌بینی محافظت کند. بدون شک می توان گفت که با عملکرد بهتر دفتر مدیریت پروژه، بررسی کارگاه آسان تر خواهد شد.</p><h3>10. استفاده از یک تسهیل کننده</h3><p>همان‌طور که پیش‌تر ذکر شد، پروژه های ساخت‌وساز ممکن است بسیار پیچیده باشند. عوامل بسیاری وجود دارند که باید موردتوجه قرار گیرند. به همین دلیل استفاده از تسهیل کننده پروژه می تواند یک حرکت هوشمندانه باشد.</p><p>برای این کار شاید وجود فردی که بر همه جزئیات و عوامل نظارت می کند، ممکن است ایده خوبی برای نظارت بر پیشرفت پروژه باشد. این فرد می تواند شما را برای بازدید از محل پروژه آماده نموده و از مسائلی که نیاز به تحقیق دارند، آگاه نماید. به این صورت می‌توان از هرج‌ومرج در زندگی روزمره اجتناب کرد.</p><p><a href="https://csengineermag.com/article/assessing-earthquake-hazards/?_ke=eyJrbF9lbWFpbCI6ICJtb2p0YWJhODA4QHlhaG9vLmNvbSIsICJrbF9jb21wYW55X2lkIjogIktlWEc2TiJ9https://geniebelt.com/blog/top-10-tips-for-construction-site-visits" target="_blank" rel="nofollow">منبع</a></p><p>نوشته شده توسط تیم مترجمین موسسه&nbsp;<a href="https://civil808.com/" target="_blank">808</a></p><p>اگر دوست دارید به تیم مترجمین 808 بپیوندید، با ما&nbsp;<a href="https://civil808.com/landing/translator" target="_blank">تماس&nbsp;</a>بگیرید.</p><blockquote><p>دریافت فایل PDF مقاله برای اعضای VIP رایگان است. سایر کاربران با پرداخت ۵۰۰ تومان می توانند اقدام به دریافت این فایل کنند.</p></blockquote></div></div></div> Thu, 19 May 2022 06:07:46 +0000 poorya_n 20551 at https://civil808.com https://civil808.com/article/20551/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%DB%B1%DB%B0-%D9%86%DA%A9%D8%AA%D9%87-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C#comments مقاله تحلیلی: ۵ گام مهم تعریف برنامه زمانی پروژه https://civil808.com/article/25046/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%DB%B5-%DA%AF%D8%A7%D9%85-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%DB%8C%D9%81-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><p>نرم‌افزارها و ابزار مدیریت پروژه ازاین‌جهت اثربخش هستند که مدیریت منظم و روزانه برنامه زمان‌بندی و پیشرفت پروژه را ممکن می‌کنند.</p><p>یک برنامه زمانی موفق به دو عامل بستگی دارد: اول برنامه‌ریزی و اقدامات قبل از شروع پروژه و دوم رعایت برنامه زمانی و متعهد بودن به آن در فاز اجرا.</p><p>اگر بر درک و برنامه‌ریزی بر اساس استراتژی‌های کلیدی زمان‌بندی تمرکز کنید، می‌توانید بهترین برنامه زمانی را ارائه و متعاقباً آن را دنبال و مدیریت کنید. به همین منظور در ادامه به بحث درباره ۵ گام مهم در تعریف برنامه زمانی پروژه می‌پردازیم.</p><h3>۱- آماده‌سازی</h3><p>یک برنامه زمانی موفق معمولاً در وهله اول به درک همه بخش‌ها و قسمت‌های پروژه که شامل موارد زیر است بستگی دارد:</p><ul><li>ایده پروژه چگونه مطرح شده است؟</li><li>در هر برهه از زمان چه انتظاراتی وجود دارد؟</li><li>چه کسانی باید برای دستیابی به هدف پروژه در آن مشارکت داشته باشند؟</li></ul><p>بیانیه کار یا قرارداد را به‌دقت بررسی کنید و با مدیر فروش که این معامله را ترتیب داده است صحبت کنید تا به دیدگاهی برسید که بتوانید آن را با تیم پروژه به اشتراک بگذارید. همچنین لازم است که درباره مشتری،‌ اینکه تعامل با آن/ آن‌ها چگونه باشد و انتظارات آن‌ها اطلاعات بیشتری کسب کنید.</p><h3>۲- تعریف برنامه پروژه</h3><p>با سهامداران ملاقات و کمینه محصول پذیرفتنی را مشخص کنید. همچنین لازم است که قسمت‌ها و فازهای مختلف کار را اولویت‌بندی کنید. مایلستون ها، تسک ها و مراحل کار را تعریف کنید و سپس وابستگی یا عدم وابستگی آن‌ها را مشخص کنید.</p><p>کارها را بر اساس اولویت انجام مرتب کنید. همه مواردی را که ممکن است خودبه‌خود رخ دهند یا مدت‌زمان بیشتری طول بکشند را یادداشت و مواردی که نیاز به بازبینی و تائید دارند را علامت‌گذاری کنید.</p><h3>۳- تخصیص منابع</h3><p>در یک برنامه زمانی موفق موارد زیر به‌وضوح مشخص می‌شود:</p><ul><li>چه‌کاری را نیروی داخلی می‌تواند انجام دهد؟</li><li>چه‌کاری را پیمانکار یا نیروی کاری فریلنسر می‌تواند انجام دهد؟</li></ul><p>بعد از تخصیص منابع با پیمانکاران و فریلنسرها تماس بگیرید تا به‌محض شروع کار آن‌ها آمادگی لازم را داشته باشند.</p><h3>۴- برآورد زمان</h3><p>برای همه ایتم ها و بخش‌های مختلف یک پروژه باید برآورد زمان صورت گیرد. برای اینکه زمان همه کارها را برآورد کنید، از تاریخ تعیین‌شده برای تکمیل پروژه به سمت عقب برنامه‌ریزی کنید. با یک تخمین اولیه شروع کنید و در حین تهیه برنامه پروژه آن را اصلاح کنید. وقتی برنامه زمانی تکمیل شد آن را با همه سهامداران اصلی پروژه اشتراک‌گذاری کنید تا مطمئن شوید چیزی از قلم نیفتاده است.</p><h3>۵- پیگیری پیشرفت پروژه</h3><p>در تیم‌ها و پروژه‌های بزرگ‌تر بهتر است که از یک ابزار مدیریت پروژه برای پیگیری پیشرفت و تعریف مسیر بحرانی استفاده شود. با این ابزار می‌توانید گزارش‌های روزانه، هفتگی و ماهانه تهیه کنید و آن‌ها را اشتراک‌گذاری کنید.</p><p><a href="https://project-management.com/top-6-steps-for-making-a-successful-project-schedule/" rel="nofollow">منبع</a></p><p style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px;">&nbsp;نوشته شده توسط تیم مترجمین موسسه&nbsp;<a href="https://civil808.com/" target="_blank" style="box-sizing: border-box; color: #00accc;" rel="nofollow">808</a></p><p style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px;">&nbsp;اگر دوست دارید به تیم مترجمین 808 بپیوندید، با ما&nbsp;<a href="https://civil808.com/landing/translator" target="_blank" style="box-sizing: border-box; color: #00accc;" rel="nofollow">تماس&nbsp;</a>بگیرید.</p><blockquote style="box-sizing: border-box; margin-top: 15px; margin-bottom: 15px; color: #333333; font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px;"><p class="_mce_tagged_br" style="box-sizing: border-box;">دریافت فایل PDF مقاله برای اعضای VIP رایگان است. سایر کاربران با پرداخت ۵۰۰ تومان می توانند اقدام به دریافت این فایل کنند.</p></blockquote></div></div></div> Wed, 18 May 2022 08:57:04 +0000 baharehbl328 25046 at https://civil808.com https://civil808.com/article/25046/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%DB%B5-%DA%AF%D8%A7%D9%85-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%DB%8C%D9%81-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87#comments مقاله تحلیلی: برنامه‌ ریزی مدیریت زمان – اهداف،‌ مزایا و معایب https://civil808.com/article/25031/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%E2%80%8C-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%E2%80%93-%D8%A7%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81%D8%8C%E2%80%8C-%D9%85%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%A7-%D9%88-%D9%85%D8%B9%D8%A7%DB%8C%D8%A8 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><p>مدیریت زمان به معنای سازمان‌دهی و پیاده‌سازی یک استراتژی مرتبط با زمان مورد نیاز فعالیت‌های مختلف یک پروژه ساخت‌وساز است. هیچ قسمتی از یک پروژه را نمی‌توان کنترل کرد مگر اینکه برای آن برنامه‌ریزی انجام‌شده باشد.</p><p>در این راستا تعریف اصطلاحات مختلف مرتبط با مدیریت زمان بی‌فایده نخواهد بود.</p><h3>فاز برنامه‌ریزی</h3><p>در این مرحله تمام حقایق مربوط به بک پروژه بررسی و سپس یک مسیر تعریف می‌شود که در آن بتوان به تمام اهداف موردنظر در بازه زمانی مجاز و طبق منابع موجود دست یافت.</p><h3>فاز زمان‌بندی</h3><p>در این مرحله برنامه تهیه‌شده به‌نحوی‌که برای همه اعضای درگیر در پروژه قابل‌درک باشد، در قالب زمان پیاده‌سازی می‌شود.</p><h3>فاز کنترل</h3><p>پس از دو مرحله ذکرشده وقت آن است که پیشرفت پروژه در فواصل زمانی منظم به‌منظور تطابق با آنچه برنامه‌ریزی‌شده بررسی گردد. سپس گزارش بررسی انجام‌شده به مدیریت منتقل می‌شود تا اقدامات لازم در خصوص برنامه و منابع مورداستفاده انجام شوند.</p><p>در برخی منابع دو واژه کار و پروژه به یک معنی به کار می‌روند. اگرچه می‌توان این کار را انجام داد اما کار مشخصاً یک فعالیت مستلزم تداوم است اما پروژه طی یک بازه زمانی انجام می‌شود و به پایان می‌رسد.</p><p>مفهوم جدید کنترل با کنار هم قرار دادن اهداف و زمان تعریف می‌شود. این مفهوم مبتنی بر اصول برنامه‌ریزی عملی و پیش‌بینی ابزار لازم برای اندازه‌گیری پیشرفت کار نسبت به آنچه از قبل تعیین‌شده می‌باشد.</p><p>اگر منابع را در قالب نیروی کار، تجهیزات، مصالح و پول تعریف کنیم، عاملی که باعث اتصال این موارد به هم می‌شود را می‌توان زمان دانست. هرکدام از این موارد یک هزینه پایه خاص دارند (نرخ ساعتی، نرخ بهره، نرخ کرایه یا اجاره). جدا از هزینه مصالح که می‌توان آن را ثابت فرض کرد، هزینه کلی با استفاده شدن منابع در طول زمان افزایش می‌یابد.</p><p>بنابراین برنامه‌ریزی برای کنترل بهتر پروژه و زمان‌بندی برای کنترل بهتر و مؤثر زمان و هزینه ضروری هستند.</p><h3>اهداف برنامه مدیریت زمان</h3><ul><li>به تصمیم‌گیری سریع و انجام کارها با رعایت اصل مقرون‌به‌صرفه بودن و مطابق با منابع موجود کمک می‌کند.</li><li>کار مولد مستمر را برای همه تجهیزات و نیروی کاری فراهم می‌کند و زمان غیرمولد را به حداقل می‌رساند.</li><li>به‌واسطه آن و با بررسی تمام جنبه‌ها می‌توان کار را سازمان‌دهی و کنترل کرد.</li><li>موجب شناسایی مشکلات احتمالی و درنتیجه کسب اطمینان از پیشرفت مستمر پروژه می‌شود.</li><li>اطلاعات دقیقی درباره بازه زمانی که هرکدام از منابع مورداستفاده قرار می‌گیرند در اختیار قرار می‌دهد.</li><li>شیوه‌های مناسب کنترل پروژه را مشخص می‌کند.</li><li>موجب استفاده از داده‌های واقعی در برآوردها و برنامه‌ریزی‌های آینده می‌شود.</li></ul><h3>ابزار مدیریت زمان</h3><p>از این ابزار برای نمایش توالی فعالیت‌های مختلف یک پروژه بر مبنای زمان استفاده می‌شود. در ادامه به معرفی برخی از این ابزار ، مزایا و معایب آن‌ها می‌پردازیم.</p><h4>۱- نمودار میله‌ای یا گانت چارت</h4><p>گانت چارت یکی از ابزار پراستفاده در زمان‌بندی همه پروژه‌هاست. در محور افقی زمان و در محور عمودی فعالیت‌ها مشخص می‌شوند. طول هر میله مدت‌زمان فعالیت را نشان می‌دهد.</p><h5>&nbsp;مزایای گانت چارت</h5><ul><li>این نمودار به دلیل کاربرد گسترده و ساده بودن آن شناخته‌شده‌ترین فرمت مورداستفاده است.</li><li>هر برنامه پیش‌نویسی را می‌توان در قالب نمودار میله‌ای پیاده‌سازی کرد.</li><li>این نمودار به‌طور واضح رابطه زمانی بین دو یا چند فعالیت و همچنین رابطه بین فعالیت‌ها و الزامات خاص تقویم را نشان می‌دهد.</li><li>به‌راحتی می‌توان شروع و پایان هر فعالیت را در تقویم نمایش داد.</li></ul><h5>معایب گانت چارت</h5><ul><li>در این نمودار نمی‌توان جزئیات فعالیت‌های متعددی که به هم مرتبط نیستند را نمایش داد.</li><li>این نمودار عقب‌افتادگی یک فعالیت یا تأثیر منفی آن بر فعالیت‌های بعدی را نشان نمی‌دهد.</li><li>با استفاده از این نمودار نمی‌توان کنترل دقیقی بر پروژه داشت.</li><li>این نمودار تصویر ساده و کلی از پروژه ارائه می‌دهد که همین ممکن است موجب سردرگمی و گمراهی شود.</li></ul><h4>۲- گانت چارت متصل</h4><p>در این نوع نمودار همان ویژگی‌های معمول نمودار میله‌ای پابرجاست به‌اضافه اینکه با نمایش وابستگی‌ها در نمودار درک بهتری حاصل می‌شود. این وابستگی‌ها به‌صورت خطوط عمودی بین فعالیت‌ها نماش داده می‌شوند که پایان یک فعالیت را به شروع یک فعالیت دیگر مرتبط می‌کنند.</p><h5>&nbsp;مزایای گانت چارت متصل</h5><ul><li>درک نمودار و نمایش فعالیت‌ها روی آن به همان سادگی نمودار میله‌ای معمولی است.</li><li>برای نمایش واقع‌گرایانه‌تر فعالیت‌ها روی نمودار، محدودیت‌های منطقی به آن اضافه شده‌اند.</li><li>این نمودار مستقل بودن فعالیت‌ها و همچنین تأثیرپذیری آن‌ها را که ناشی از تأخیر در نقطه‌ای از پروژه است نشان می‌دهد.</li><li>ازآنجاکه در این نمودار تأکید بیشتری بر توالی فعالیت‌ها وجود دارد، برای پروژه‌هایی که پیچیدگی بیشتری دارند مناسب هستند.</li></ul><h5>معایب گانت چارت متصل</h5><ul><li>این نمودار در تعداد وابستگی‌هایی که می‌توان نمایش داد، محدودیت دارد.</li><li>برای واضح بودن وابستگی‌های بین فعالیت‌ها ممکن است لازم باشد موقعیت فعالیت‌ها نسبت به ترتیب معمول آن‌ها تغییر کند.</li></ul><h4>۳- نمودار میله‌ای حاصل از آنالیز شبکه</h4><p>آنالیز شبکه پروژه (PNA) رویکرد علمی‌تری برای زمان‌بندی فعالیت‌هاست. نمودارهای میله‌ای معمولی و متصل را می‌توان به‌راحتی ترسیم کرد درحالی‌که ترسیم این نمودار مستلزم انجام محاسبات است.</p><p>&nbsp;برنامه یا شبکه تعریف‌شده به این شیوه بر رابطه منطقی بین فعالیت‌ها و ارتباط آن‌ها با پایان پروژه متمرکز است. این شبکه همه روابط بین فعالیت‌ها، وابستگی‌ها، زمان شناور و مدت‌زمان آن‌ها را نشان می‌دهد.</p><p>جداسازی فعالیت‌های بحرانی از فعالیت‌های غیر بحرانی موجب می‌شود که کنترل بیشتری بر فعالیت‌های دسته اول داشته باشیم.</p><h5>مزایای نمودار میله‌ای حاصل از آنالیز شبکه پروژه</h5><ul><li>شناسایی مشکلات احتمالی با PNA آسان‌تر است و اثرات احتمالی آن‌ها نیز مشخص می‌شود.</li><li>با استفاده از این نمودار می‌توان فعالیت‌های بحرانی و موقعیت‌هایی که نیاز به نظارت ویژه دارند را شناسایی کرد.</li><li>PNA به‌طور خاص برای هماهنگی و کنترل پروژه‌های پیچیده غیرتکراری مناسب است.</li><li>از مفهوم شناور در این نمودارها برای نشان دادن انعطاف‌پذیری در تخصیص منابع استفاده می‌شود.</li><li>PNA خیلی واضح زمان و توالی کارها را نشان می‌دهد.</li></ul><h5>معایب نمودار میله‌ای حاصل از آنالیز شبکه پروژه</h5><ul><li>اماده‌سازی و تفسیر PNA مستلزم تخصص داشتن در این زمینه است که البته در اغلب موارد امکان دسترسی به افراد متخصص به‌صورت فوری وجود ندارد.</li><li>ممکن است در پروژه‌های بزرگ این نمودار غیرقابل مدیرت به نظر برسد که البته راهکار آن تقسیم پروژه به بخش‌های کوچک‌تر است.</li><li>ارتباط بین شروع فعالیت‌ها و تقویم پروژه واضح نیست.</li></ul><p><a href="https://theconstructor.org/construction/time-management-programs-objective/563470/" target="_blank" rel="nofollow">منبع</a></p><p style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px;">نوشته شده توسط تیم مترجمین موسسه&nbsp;<a href="https://civil808.com/" target="_blank" style="box-sizing: border-box; color: #00accc;" rel="nofollow">808</a></p><p style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px;">&nbsp;اگر دوست دارید به تیم مترجمین 808 بپیوندید، با ما&nbsp;<a href="https://civil808.com/landing/translator" target="_blank" style="box-sizing: border-box; color: #00accc;" rel="nofollow">تماس&nbsp;</a>بگیرید.</p><blockquote style="box-sizing: border-box; margin-top: 15px; margin-bottom: 15px; color: #333333; font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px;"><p style="box-sizing: border-box;">دریافت فایل PDF مقاله برای اعضای VIP رایگان است. سایر کاربران با پرداخت ۵۰۰ تومان می توانند اقدام به دریافت این فایل کنند.</p></blockquote></div></div></div> Tue, 26 Apr 2022 09:54:42 +0000 baharehbl328 25031 at https://civil808.com https://civil808.com/article/25031/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%E2%80%8C-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%E2%80%93-%D8%A7%D9%87%D8%AF%D8%A7%D9%81%D8%8C%E2%80%8C-%D9%85%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%A7-%D9%88-%D9%85%D8%B9%D8%A7%DB%8C%D8%A8#comments مقاله تحلیلی: ۶ روش اندازه‌گیری پیشرفت پروژه https://civil808.com/article/25017/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%DB%B6-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%D9%87%E2%80%8C%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%B4%D8%B1%D9%81%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><p>در ساخت‌وساز اغلب اندازه‌گیری دقیق پیشرفت پروژه با چالش همراه است. در اندازه‌گیری پیشرفت پروژه عوامل زیادی تأثیرگذار هستند که برخی از آن‌ها عبارت‌اند از: نوع اندازه‌گیری، دقت داده‌ها و سیستم ثبت اطلاعات.</p><p>&nbsp;همیشه نرم‌افزارهایی مانند پریماورا به ما در مقابله با این چالش کمک نمی‌کنند. گزینه‌های متعددی برای اندازه‌گیری پیشرفت پروژه وجود دارد اما بر چه مبنایی باید یکی از این روش‌ها را انتخاب کرد؟</p><p>اندازه‌گیری پیشرفت به شکل نادرست سبب می‌شود که نتوانید علائم هشداردهنده و اولیه بروز مشکلات را شناسایی کنید. برای جلوگیری از این مشکل در این مقاله ۶ روش اندازه‌گیری پیشرفت پروژه معرفی می‌کنیم که به شما در اندازه‌گیری مقدار کار انجام شده به بهترین شکل ممکن کمک می‌کنند. ۶ روش زیر برگرفته از کتاب کنترل پروژه: یکپارچه‌سازی هزینه و زمان برندی در ساخت‌وساز نوشته Wayne Del Pico هستند.</p><h3>۱- کارهای تکمیل‌شده</h3><p>این روش به‌طور خاص برای مواردی کاربرد دارد که کارها تکرارشونده هستند و هر تکرار را می‌توان به‌راحتی اندازه‌گیری کرد. معمولاً کاری که تکرارشونده است هر بار به زمان، منابع و مقدار کار مشابهی نیاز دارد بنابراین اندازه‌گیری کارهای انجام شده در این موارد شیوه مناسبی است.</p><h3>۲- روش گام‌به‌گام</h3><p>این روش عمدتاً برای به‌حساب آوردن هزینه تسک هایی کاربرد دارد که گام‌های فرعی دارند و باید به‌طور منظم تکمیل شوند. نمونه‌ای از این تسک ها دیوار بتنی فونداسیون است که شامل مراحل پی‌ریزی دیوار روی شالوده،‌ نصب پنل‌های دیوار و مهاربندها، آرماتور گذاری و قالب‌بندی می‌شود. همه این مراحل باید به ترتیب اجرا شوند تا تسک مربوطه تکمیل شود.</p><p>در این روش داده‌ها را چگونه محاسبه می‌کنید؟ محاسبات در هر مرحله و به‌صورت مقداری برحسب ساعت- کار مورد نیاز برای تسک انجام می‌شوند. هر مرحله‌ای که تکمیل شود به‌عنوان یک مایلستون کوچک ثبت می‌گردد که درصدی از کل تسک را نشان می‌دهد.</p><p>&nbsp;درصد هر مرحله بسته به پروژه ممکن است متفاوت باشد. برای استفاده از این روش می‌توان از ابزار Activity Steps در نرم‌افزار پریماورا استفاده کرد.</p><h3>۳- شروع/پایان</h3><p>در این روش تمرکز بر نقطه شروع و پایان تسک است و هیچ عامل دیگری دخیل نیست. این بهترین روش برای تسک هایی است که بازه زمانی کوتاهی دارند. درصورتی‌که برآورد کارها در دسترس نباشد یا ثبت داده‌های میزان پیشرفت انجام شده دشوار باشد می‌توان از این روش استفاده کرد.</p><p>با استفاده از این روش نیمی از پیشرفت کار با شروع ثبت و پس از رسیدن به نقطه پایان نیمی دیگر ثبت می‌شود. این درصدها توسط پیمانکار با کارفرما اعلام می‌شوند.</p><p>برای استفاده از این روش اغلب از قانون ۵۰/۵۰ یا سایر قوانین استفاده می‌شود:</p><ul><li>قانون ۵۰/۵۰: وقتی تسک شروع شود، درصد تکمیل %۵۰ ثبت می‌شود.</li><li>قانون ۲۰/۸۰: برای تسک هایی که زمان بیشتری طول می‌کشند، قابل استفاده است.</li><li>قانون ۰/۱۰۰: طبق این قانون وقتی تسکی کامل تکمیل شود، درصد تکمیل آن ثبت می‌شود.</li></ul><h3>۴- نسبت هزینه</h3><p>این روش برای پروژه‌هایی مناسب است که تسک هایی با فاز طولانی دارند. این تکنیک اغلب برای هزینه‌های سربار کاربرد دارد و اندازه‌گیری بر اساس بودجه تخصیص شده در مقابل ساعت-کار انجام می‌شود. این روش به پیمانکار کمک می‌کند تا ارزش معادل مقدار تکمیل پروژه را محاسبه کند.</p><h3>۵- تجربی</h3><p>برخلاف روش‌های فوق که متکی بر داده‌های قطعی هستند، این روش بر تجربه و ذهنیت مدیر پروژه متکی است. استفاده از این روش به‌عنوان آخرین راه‌حل توصیه می‌شود چراکه نظرات هر فرد با دیگری متفاوت است و همین ممکن است باعث درگیری بین کارفرما، پیمانکار و مهندسان شود.</p><h3>۶- ارزش وزنی یا معادل</h3><p>این روش بهترین تکنیک است و بااینکه مستلزم کار بیشتری است اما دامنه داده‌های گسترده‌تری را شامل می‌شود. تسک هایی که محاسبه می‌شوند مدت‌زمان طولانی دارند و شامل چندین تسک در زیرمجموعه خود هستند که هرکدام از آن‌ها واحدهای اندازه‌گیری متفاوتی دارند.</p><p><a href="https://www.planacademy.com/measuring-project-progress-methods/" target="_blank" rel="nofollow">منبع</a></p><p style="font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px; color: #333333; box-sizing: border-box;">نوشته شده توسط تیم مترجمین موسسه&nbsp;<a href="https://civil808.com/" target="_blank" style="box-sizing: border-box; color: #00accc;" rel="nofollow">808</a></p><p style="font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px; color: #333333; box-sizing: border-box;">اگر دوست دارید به تیم مترجمین 808 بپیوندید، با ما&nbsp;<a href="https://civil808.com/landing/translator" target="_blank" style="box-sizing: border-box; color: #00accc;" rel="nofollow">تماس&nbsp;</a>بگیرید.</p><blockquote style="margin-top: 15px; margin-bottom: 15px; box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px;"><p style="box-sizing: border-box;">دریافت فایل PDF&nbsp;مقاله برای اعضای VIP رایگان است. سایر کاربران با پرداخت ۵۰۰ تومان می توانند اقدام به دریافت این فایل کنند.</p></blockquote></div></div></div> Mon, 11 Apr 2022 09:03:39 +0000 baharehbl328 25017 at https://civil808.com https://civil808.com/article/25017/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%DB%B6-%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%D9%87%E2%80%8C%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%B4%D8%B1%D9%81%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87#comments مقاله تحلیلی: چگونه گزارش پروژه بنویسیم؟ https://civil808.com/article/24889/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D8%A8%D9%86%D9%88%DB%8C%D8%B3%DB%8C%D9%85%D8%9F <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><p>مدیران پروژه علاوه بر تخصیص وظایف به افراد و برگزاری جلسات وظیفه دیگری هم دارند که آن تهیه گزارش‌های مختلف از وضعیت پروژه است. در این گزارش‌ها داده‌های مهم خلاصه و به سهامداران پروژه تحویل داده می‌شوند. هدف از ارائه این گزارش‌ها اشتراک‌گذاری وضعیت پروژه در بخش‌های مختلف است. انواع مختلفی از گزارش وجود دارد که جزئیات و داده‌های پروژه را در هر جنبه‌ای اعم از ریسک، زمان و سلامت آن پیگیری می‌کند.</p><h3>گزارش پروژه چیست؟</h3><p>گزارش پروژه یک دید کلی از پروژه در حال اجرا به شکلی ساده و قابل‌فهم در اختیار قرار می‌دهد. ابزارهای مدیریت پروژه زیادی وجود دارند بااین‌حال بسیاری از گزارش‌ها به‌صورت مکتوب یا به‌صورت پرزنتیشن ارائه می‌شوند.</p><h3>چرا تهیه گزارش از پروژه اهمیت دارد؟</h3><p>یکی از مهم‌ترین دلایل این است که باعث می‌شود سهامداران و ذینفعان پروژه به‌طور پیوسته در جریان وضعیت پروژه قرار بگیرند. این گزارش‌های همچنین به اعضای تیم کمک می‌کنند که مشکلات و مسائل مختلف را راحت‌تر پیگیری و بررسی کنند مهم‌تر از همه اینکه به اعضای تیم کمک می‌کنند مراحل بعدی برنامه‌ریزی کنند.</p><h3>انواع گزارش‌های پروژه</h3><ul><li>گزارش وضعیت پروژه: این یک گزارش معمول و مهم است که تغییرات کلی، مایلستون ها، مسائل پیش رو و نحوه پیشروی پروژه را نشان می‌دهد.</li><li>گزارش پیگیری زمان: این گزارش یک دید کلی از مقدار زمانی که در هر مرحله صرف شده در اختیار قرار می‌دهد؛ بنابراین شما می‌توانید در صورت نیاز ظرفیت‌ها را اصلاح و بهبودسازی کنید. در بسیاری از گزارش‌ها اطلاعات به‌صورت تصویری ارائه می‌شوند تا مخاطبان به‌سرعت آنچه نیاز دارند را درک کنند و از وضعیت بودجه و هزینه‌ها مطلع شوند.</li><li>گزارش داشبورد پروژه: این یک گزارش تصویری عالی برای کسی است که می‌خواهد از وضعیت کلی پروژه اطلاع یابد. در این گزارش نمودارهای وجود دارد که درصد کارهای تکمیل‌شده، شاخص سلامت پروژه و آنالیز ریسک را نشان می‌دهند و همچنین به موقعیت فایل‌های مهم پروژه و حتی سایر گزارش‌ها لینک می‌شوند. برخی از نرم‌افزارهای گزارش دهی این امکان را به شما می‌دهند که داشبورد گزارش‌ها را از طریق ایمیل ارسال کنید و یا هنگام جلسات آن را با دیگران به اشتراک بگذارید. این نوع گزارش را می‌توان به‌گونه‌ای تنظیم کرد که دقیقه آنچه می‌خواهید را گزارش کند.</li><li>گزارش اقلام قابل تحویل پروژه: در این گزارش اقلام قابل تحویل پروژه به ترتیب اولویت خلاصه می‌شوند. این گزارش سلامت اقلام قابل تحویل، درصد تکمیل و تاریخ شروع و پایان هر مورد از اقلام قابل تحویل را شامل می‌شود.</li></ul><h3>نکات مهم در تهیه گزارش پروژه</h3><ul><li>هدف را مشخص کنید: در ابتدا لازم است هدف از گزارش دهی را درک کنید و به این درک برسید که دقیقه از شما چه مواردی تقاضا شده است.</li><li>مخاطب را بشناسید: در مرحله بعد باید بدانید این گزارش برای ارائه به چه کسی تهیه می‌شود و این فرد دقیقه چه چیزی می‌خواهد در رابطه با پروژه بداند.</li><li>فرمت گزارش را تعیین کنید: در این مرحله باید مشخص کنید که گزارش به کدام یک از شیوه‌های پرزنتیشن، ارائه یک فایل یا یک سند چاپ شده ارائه خواهد شد.</li><li>یک پیش‌نویس تهیه کنید: یک پیش‌نویس از آنچه در حال آماده سازی آن هستید تهیه کنید. مطمئن شوید که همه اطاعات لازم برای اشتراک‌گذاری با سایرین را لحاظ کرده‌اید. قبل از نهایی سازی گزارش با لیدرهای تیم در تماس باشید تا اگر مشکلی وجود دارد رفع کنید.</li><li>ساختار گزارش را تعیین کنید: آنچه مهم است این است که مهم‌ترین اطلاعات را در ابتدای گزارش درج کنید و سپس سایر موارد را اضافه کنید.</li><li>هایلایت کردن قسمت‌های مهم: اگر گزارش بیش از چند صفحه است، به‌منظور بررسی ساده‌تر فهرستی از مطالب ایجاد کنید. به این صورت افراد می‌تواند اطلاعات کلیدی را پیدا کنند.</li><li>گزارش را اصلاح کنید: درنهایت گزارش را به زبانی ساده و خوانا تنظیم کنید به‌گونه‌ای که عاری از اشتباهات گرامری، املایی و نگارشی باشد.</li></ul><p>تهیه گزارش‌های مفید به زمان نیاز دارد. هر گزارش را به چشم یک تجربه ببینید تا نهایتاً به سطحی برسید که بدانید مخاطب به چه سطحی از جزئیات نیاز دارد. همچنین می‌توانید از همکاران خود فیدبک بگیرید و در جهت تنظیم گزارش از توصیه‌های آن‌ها استفاده کنید. به این شکل می‌توانید جزئیاتی را که لزومی ندارند از گزارش حذف کنید.</p><p><a href="https://project-management.com/project-reports/" target="_blank" rel="nofollow">منبع</a></p><p>ترجمه شده توسط تیم مترجمین ۸۰۸</p><p>اگر دوست دارید به تیم مترجمین ۸۰۸ بپیوندید، با ما&nbsp;<a href="https://civil808.com/landing/translator" target="_blank" rel="nofollow">تماس&nbsp;</a>بگیرید.</p><blockquote><p>دریافت فایل PDF مقاله برای اعضای VIP رایگان است. سایر کاربران با پرداخت ۵۰۰ تومان می توانند اقدام به دریافت این فایل کنند.</p></blockquote></div></div></div> Sat, 20 Nov 2021 10:21:36 +0000 baharehbl328 24889 at https://civil808.com https://civil808.com/article/24889/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D8%A8%D9%86%D9%88%DB%8C%D8%B3%DB%8C%D9%85%D8%9F#comments استخدام مهندس عمران https://civil808.com/content/24844/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"> <p><strong>شرایط: </strong></p><ul><li> حداقل ۱۰ سال سابقه مرتبط در زمینه کنترل پروژه پروژه های ساختمانی</li></ul> </div></div></div><div class="field field-name-field-experts field-type-taxonomy-term-reference field-label-above"><div class="field-label">مهارت های مورد نیاز:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><a href="/pedia/tag/3456/%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86%D8%8C-civil-engineering">مهندسی عمران، Civil Engineering</a></div><div class="field-item odd"><a href="/pedia/tag/4866/%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87%D8%8C-project-control">کنترل پروژه، Project Control</a></div></div></div><div class="field field-name-field-field field-type-taxonomy-term-reference field-label-above"><div class="field-label">رشته تحصیلی:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><a href="/%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D8%B5%DB%8C%D9%84%DB%8C/6106/%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86">مهندسی عمران</a></div></div></div><div class="field field-name-field-contract-type field-type-list-text field-label-above"><div class="field-label">نوع همکاری:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even">سایر</div></div></div><div class="field field-name-field-job-category field-type-list-text field-label-above"><div class="field-label">دسته بندی:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even">سایر</div></div></div><div class="field field-name-field-gender field-type-list-text field-label-above"><div class="field-label">جنسیت:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even">مهم نیست</div></div></div><div class="field field-name-field-military field-type-list-text field-label-above"><div class="field-label">وضعیت نظام وظیفه:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even">پایان خدمت یا معافیت</div></div></div><div class="field field-name-field-company-id field-type-text field-label-above"><div class="field-label">آیدی شرکت:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even">92</div></div></div><div class="field field-name-field-grade field-type-taxonomy-term-reference field-label-above"><div class="field-label">حداقل مدرک تحصیلی:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><a href="/%D9%85%D9%82%D8%B7%D8%B9-%D8%AA%D8%AD%D8%B5%DB%8C%D9%84%DB%8C/5610/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%DB%8C">کارشناسی</a></div></div></div><div class="field field-name-field-location field-type-taxonomy-term-reference field-label-above"><div class="field-label">موقعیت:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><a href="/%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86/6265/%D9%82%D9%85">قم</a></div></div></div> Wed, 06 Oct 2021 10:53:09 +0000 Behsaz Andishan Tehran 24844 at https://civil808.com https://civil808.com/content/24844/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86#comments استخدام نیروی برنامه ریزی و کنترل پروژه https://civil808.com/content/24016/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D9%88-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"> <p>مهندس عمران با حداقل ۱۰ سال سابقه کار در برنامه ریزی و کنترل پروژه</p> </div></div></div><div class="field field-name-field-experts field-type-taxonomy-term-reference field-label-above"><div class="field-label">مهارت های مورد نیاز:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><a href="/pedia/tag/4866/%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87%D8%8C-project-control">کنترل پروژه، Project Control</a></div></div></div><div class="field field-name-field-field field-type-taxonomy-term-reference field-label-above"><div class="field-label">رشته تحصیلی:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><a href="/%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D8%B5%DB%8C%D9%84%DB%8C/6106/%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%DB%8C-%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86">مهندسی عمران</a></div></div></div><div class="field field-name-field-contract-type field-type-list-text field-label-above"><div class="field-label">نوع همکاری:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even">پروژه ای</div></div></div><div class="field field-name-field-job-category field-type-list-text field-label-above"><div class="field-label">دسته بندی:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even">سایر</div></div></div><div class="field field-name-field-gender field-type-list-text field-label-above"><div class="field-label">جنسیت:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even">مهم نیست</div></div></div><div class="field field-name-field-military field-type-list-text field-label-above"><div class="field-label">وضعیت نظام وظیفه:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even">پایان خدمت یا معافیت</div></div></div><div class="field field-name-field-company-id field-type-text field-label-above"><div class="field-label">آیدی شرکت:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even">92</div></div></div><div class="field field-name-field-grade field-type-taxonomy-term-reference field-label-above"><div class="field-label">حداقل مدرک تحصیلی:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><a href="/%D9%85%D9%82%D8%B7%D8%B9-%D8%AA%D8%AD%D8%B5%DB%8C%D9%84%DB%8C/5610/%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%B4%D9%86%D8%A7%D8%B3%DB%8C">کارشناسی</a></div></div></div><div class="field field-name-field-location field-type-taxonomy-term-reference field-label-above"><div class="field-label">موقعیت:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><a href="/%D9%85%DA%A9%D8%A7%D9%86/5769/%D8%AA%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86">تهران</a></div></div></div> Thu, 09 Jul 2020 08:06:52 +0000 Behsaz Andishan Tehran 24016 at https://civil808.com https://civil808.com/content/24016/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D9%88-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87#comments مقاله تحلیلی: برنامه‌ ریزی پیش‌ گویانه پروژه https://civil808.com/article/23259/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%E2%80%8C-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%B4%E2%80%8C-%DA%AF%D9%88%DB%8C%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><p>&nbsp;با نگاهی به سال 2020، باید این حقیقت را بپذیریم که ابزارهای سنتی برنامه‌ریزی پروژه باید به‌منظور تأمین نیازهای متغیر برنامه‌ریزان ارتقا یافته و به آن‌ها کمک کنند تا فعالیت هوشمندانه‌تر و نه با سختی بیشتر داشته باشند. راهکارهای پیشرفته برنامه‌ریزی امروزی با بهره‌گیری از هوش مصنوعی و هوش انسان، امکان فعالیت کارآمدتر و تهیه برنامه‌های هدفمند را برای برنامه‌ریزان فراهم می‌آورند. برنامه‌ریزی پروژه نیاز به سبک فعلی نیز به یک اصلاح اساسی نیاز دارد به‌گونه‌ای که برنامه‌ریزان باید به سمت برنامه‌ریزی پیش‌گویانه حرکت کنند.</p><p>در این مورد فکر کنید: لازم نیست کارهایی ازجمله: کنترل دستی غلط‌های املایی اسناد نرم‌افزار Word، تایپ کامل آدرس ایمیل گیرنده یا محاسبه مسافت هر سفر را انجام دهید. دلیل این است که کامپیوترهای امروزی می‌توانند اطلاعات را ذخیره کرده و از آن مهم‌تر آن را فراخوانی کنند.</p><p>باوجود این فناوری که به‌راحتی هم در دسترس قرار دارد، آیا ابزارهای سنتی برنامه‌ریزی پروژه هیچ دستور کاری را در اختیار برنامه‌ریز نمی‌گذارند؟ در طی 20 سال گذشته، ابزارهای برنامه‌ریزی پروژه بجای آن‌که پیشنهاد ارائه داده و به کاربران در وارد کردن اطلاعات معنادار کمک کنند، همواره متکی بر کاربر برای ورود داده‌ها بوده‌اند. این امکانات می‌توانند شامل برآورد زمان، دستورالعملی برای چک کردن صحیح بودن ترتیب کارها، هشدار درباره بخش‌های نادرست مانند تسک هایOpen-Ended&nbsp; و غیره باشد.</p><h2>داده‌های پیش‌گویانه</h2><p>کامپیوتر بر اساس آنچه قبلاً شما وارد کرده‌اید پیش‌بینی می‌کند که چه کلمه‌ای را می‌خواهید تایپ کنید- احتمالاً نمونه آن را هنگام تایپ در تلفن‌های همراه هوشمند تجربه کرده‌اید. ابزارهای برنامه‌ریزی نیز باید بتوانند کار مشابهی را انجام دهند.&nbsp;</p><p>زمانی که برنامه خود را شکل می‌دهید و فعالیت‌ها را تعریف می‌کنید، نرم‌افزار برنامه‌ریزی باید حداقل بتواند پیشنهاد‌هایی را ارائه دهد. در این صورت می‌توانید از پیشنهاد‌های مناسب استفاده کرده و بازخوردهای خود نسبت به پیشنهاد‌های نامناسب را در اختیار ابزار برنامه‌ریزی بگذارید.&nbsp;</p><p>سپس نرم‌افزار می‌تواند اشتباهات خود را اصلاح کند، درست مشابه روشی که تلفن‌های همراه هوشمند کلمات خاصی را نادیده گرفته یا از کلماتی با املاهای مشخصی استفاده می‌کنند. نرم‌افزار می‌تواند تعداد پیشنهاد‌های صحیح خود را کالیبره کرده و بر آن اساس اصلاحات را انجام دهد. هرچه تعامل برنامه‌ریز و ابزار برنامه‌ریزی بیشتر باشد، آن ابزار هوشمندتر خواهد شد.</p><p>برنامه‌ریزی پیش‌گویانه به‌منظور کارآمدی باید بتواند:</p><ol><li>داده‌های کافی برای ایجاد الگو یا شاخص جمع‌آوری و ذخیره کند.</li><li>در داده‌های ذخیره‌شده جستجو کرده، الگوهای مربوطه را استخراج کند و پیشنهاد‌های صحیحی ارائه دهد.</li></ol><h3>جمع‌آوری داده‌ها</h3><p>سازمان‌های برنامه‌ریزی به خود می‌بالند که باهوش‌ترین و زرنگ‌ترین برنامه‌ریزان را استخدام کرده‌اند اما تلاش کمی برای دستیابی و حفظ تخصص و دانش بکار می‌گیرند. درصورتی‌که یک سازمان بتواند دانش‌های مربوط به حوزه فعالیت خود را جمع‌آوری و از اطلاعات موجود در آن دوباره استفاده کند، در حقیقت وارد مرحله برنامه‌ریزی پیش‌گویانه شده است.</p><h3>ارائه پیشنهاد‌های مناسب</h3><p>برای اینکه یک کامپیوتر یا نرم‌افزار بتواند به‌درستی یک نتیجه را پیش‌بینی کند (یا در مورد برنامه‌ریزی پیش‌گویانه، پیشنهادی را به برنامه‌ریز بدهد)، اول از همه باید مفهوم را درک کند. به‌عنوان‌مثال برای برنامه‌ریزی یک پروژه ساختمانی، آگاهی از اندازه، محدوده و نوع پروژه اولین گام ضروری در ارائه دستورالعمل پیشنهادی به نرم‌افزار است. در برنامه‌ریزی تلاش می‌کنید که نتیجه را تا حد امکان صحیح پیش‌بینی کنید. این پیش‌بینی بر اساس داده و تناسبات تاریخی انجام می‌شود.</p><h2>هوش افزوده</h2><p>در سال‌های اخیر فناوری‌های محاسباتی مانند شبکه‌های عصبی و سیستم‌های ویژه باعث شده‌اند که پیش‌بینی‌های دقیق‌تر و قابل‌درک‌تری ارائه شود. امروزه این روش تحت عنوان هوش مصنوعی شناخته می‌شود. روش ما در برنامه‌ریزی باید با اصول هوش افزوده همراه‌تر شود تا پیشنهاد‌های ارائه شده توسط کامپیوتر بازبینی و اصلاح شوند. هرگز نمی‌توانیم جایگزینی برای تخصص برنامه‌ریز پیدا کنیم. بااین‌حال باید بدانیم که کامپیوترها به‌اندازه کافی هوشمند هستند تا در طول فرآیند برنامه‌ریزی به آن‌ها کمک کرده و پیشنهاد‌های آگاهانه ارائه داده و دستورالعمل لازم را در اختیار آن‌ها قرار دهند.</p><h2>سیر تکامل</h2><p>امروزه نرم‌افزارهای پیشرفته‌ای همچون InEight قابلیت برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و ارائه راهکار مدیریت ریسک را دارند و در زمان تهیه برنامه پیشنهاد‌هایی را برای مدت‌زمان انجام کار ارائه می‌دهند. دستورالعمل‌هایی درباره نرخ‌ها و هزینه‌های استاندارد بر اساس محدوده کاری و ریسک‌ها، مسائل و فرصت‌هایی که معمولاً با آن‌ها مواجه می‌شوید را بر اساس نوع و موقعیت پروژه و حتی پیمانکاری که کار را اجرا می‌کند، ارائه می‌دهد.</p><p>شنیدن پیشنهاد‌های اعضای تیم به همراه پیشنهاد‌های نرم‌افزار به شما اطمینان خواهند داد که می‌توانید از تخصص تیم خود به‌صورت مداوم استفاده کنید که همگی باعث یک برنامه‌ریزی معتبر خواهند شد.</p><h4>توضیح ویراستار:</h4><p>تسک هایOpen-Ended: فعالیت‌هایی که بدون حداقل یک پیش‌نیاز و پس‌نیاز هستند را فعالیت Open-Ended می‌نامند به‌عبارت‌دیگر همه فعالیت‌ها به‌جز مایل استون های شروع و پایان پروژه باید حداقل یک پیش‌نیاز و یک پس‌نیاز داشته باشند در غیر این صورت Open-Ended نامیده می‌شوند. وجود چنین فعالیت‌هایی در برنامه باعث ایجاد اشکال در ارتباطات منطقی بین فعالیت‌ها، ابهام در آنالیز شبکه برنامه زمان‌بندی، افزایش شناوری فعالیت‌ها، محاسبه و نمایش اشتباه شناوری پروژه را به همراه خواهد داشت.</p><p style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px;">&nbsp;<a href="https://www.constructiondive.com/spons/predictive-planning-work-on-the-plan-not-in-it/568040/" target="_blank" style="box-sizing: border-box; color: #00accc;" rel="nofollow">منبع</a></p><p style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px;">نوشته شده توسط تیم مترجمین موسسه&nbsp;<a href="https://civil808.com/" target="_blank" style="box-sizing: border-box; color: #00accc;" rel="nofollow">808</a></p><p style="box-sizing: border-box; color: #333333; font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px;">اگر دوست دارید به تیم مترجمین 808 بپیوندید، با ما&nbsp;<a href="https://civil808.com/landing/translator" target="_blank" style="box-sizing: border-box; color: #00accc;" rel="nofollow">تماس&nbsp;</a>بگیرید.</p><blockquote style="box-sizing: border-box; margin-top: 15px; margin-bottom: 15px; color: #333333; font-family: irans, sans-serif; font-size: 13px;"><p style="box-sizing: border-box;">دریافت فایل PDF مقاله برای اعضای VIP رایگان است. سایر کاربران با پرداخت ۵۰۰ تومان می توانند اقدام به دریافت این فایل کنند.</p></blockquote></div></div></div> Mon, 30 Mar 2020 08:10:16 +0000 ali barzgar 23259 at https://civil808.com https://civil808.com/article/23259/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%E2%80%8C-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D9%BE%DB%8C%D8%B4%E2%80%8C-%DA%AF%D9%88%DB%8C%D8%A7%D9%86%D9%87-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87#comments مدیریت و کنترل پروژه نوین و فناورانه https://civil808.com/service/23250/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%88-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D9%86%D9%88%DB%8C%D9%86-%D9%88-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86%D9%87 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even">شرکت &quot;بنایار مهراز ایرانیان&quot; با تکیه بر متخصصان حوزه های نوین مدیریت و کنترل پروژه افتخار این را دارد که این خدمات را به کارفرمایان ، مشاوران و پیمانکاران محترم ارائه نماید.ارائه مدلهای چهار بعدی و پنج بعدی و همچنین راهکارهای نوین مبتنی بر جدیدترین متدهای مدیریت پروژه و ساخت. این شرکت عضو پارک علم و فناوری و دارای مجوز فناورانه در خصوص ارائه خدمات مبتنی بر مفهوم مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM) می باشد. </div></div></div><div class="field field-name-field-company-id field-type-text field-label-above"><div class="field-label">آیدی شرکت:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even">13</div></div></div><div class="field field-name-field-company-img field-type-image field-label-above"><div class="field-label">تصاویر:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><img data-src="https://civil808.com/sites/default/files/services-projectmanagement-bimsolutions.jpg" width="260" height="304" alt="ارائه خدمات مدیریت و کنترل پروژه نوین و فناورانه - بنایار مهراز ایرانیان - چهار بعدی - پنج بعدی" class="lazy" /></div></div></div><div class="field field-name-field-experts field-type-taxonomy-term-reference field-label-above"><div class="field-label">برچسب ها:&nbsp;</div><div class="field-items"><div class="field-item even"><a href="/pedia/tag/2698/%D8%B9%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%DB%8C-%D9%88-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%8C-construction-management">عمران- مهندسی و مدیریت ساخت، Construction Management</a></div><div class="field-item odd"><a href="/pedia/tag/4866/%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87%D8%8C-project-control">کنترل پروژه، Project Control</a></div></div></div> Sat, 28 Mar 2020 19:15:40 +0000 khsaeid 23250 at https://civil808.com https://civil808.com/service/23250/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%88-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D9%86%D9%88%DB%8C%D9%86-%D9%88-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86%D9%87#comments