مقاله تحلیلی: ۴ رویکرد مهم مدیریت پروژه

مقاله تحلیلی: ۴ رویکرد مهم مدیریت پروژه

در هر پروژه ساخت‌وساز چندین پیمانکار و ارائه‌دهنده خدمات درگیر هستند که همین باعث پیچیدگی‌های اجتناب‌ناپذیر در پروژه می‌شود. ازآنجاکه در هر پروژه المان‌ها و متغیرهای زیادی وجود دارد، تهیه یک برنامه سازمان‌یافته برای ارتباط جنبه‌های مختلف پروژه با هم بسیار اهمیت دارد. در حقیقت اینجاست که مدیریت پروژه معنا پیدا می‌کند.

مدیریت پروژه یکی از جنبه‌های ساخت‌وساز است که اغلب جدی گرفته نمی‌شود. مدیریت پروژه در واقع به معنای اطمینان از جریان مداوم و پیوسته کارها در یک پروژه است.

یک مدیر پروژه باید برای بررسی و تأمین نیازهای سازندگان، ذینفعان و جامعه علاوه بر جنبه‌های فنی و اجرایی، افراد درگیر در پروژه را هم در نظر بگیرد.

بااین‌حال مدیریت پروژه یک فرمول ثابت برای همه پروژه‌های ساخت‌وساز ندارد. مدیران و سرپرستان بهترین رویکرد مدیریت را بر اساس ویژگی‌های منحصربه‌فرد هر پروژه انتخاب می‌کنند.

در ادامه به چهار مورد از مهم‌ترین رویکردهای مدیریت پروژه‌های ساخت‌وساز صرف‌نظر از زمان، مسافت و الزامات خاص هر پروژه اشاره می‌کنیم.

۱- مدیریت پروژه آبشاری یا واترفال

این رویکرد که در واقع همان شیوه سنتی مدیریت پروژه است از رایج‌ترین تکنیک‌های مدیریت پروژه‌های ساخت محسوب می‌شود. در این روش مایلستون ها بین هر تسک به همراه تاریخ تحویل تعیین، آیتم‌های تحویلی و انتظارات مشتریان در یک جدول زمانی مشخص می‌شوند.

این روش بر این مفهوم استوار است که فرآیند کاری باید مثل یک آبشار واقعی جریان داشته باشد یعنی هر مرحله باید قبل از آغاز مرحله بعدی به پایان رسیده باشد.

این روش به اعضای تیم پروژه این امکان را می‌دهد که فقط روی یک جنبه از پروژه تمرکز کنند و برای سازندگان امکان تضمین کیفیت کار در هر مرحله را فراهم می‌کند.

یکی از معایب این روش این است که کل تیم پروژه را در یک زمان درگیر یک تسک می‌کند که همین ممکن است باعث طولانی شدن پروژه شود.

۲- مدیریت پروژه چابک

مدیریت پروژه چابک بر انعطاف‌پذیری و انطباق‌پذیری متمرکز است. در این رویکرد ممکن است نیاز به یادگیری روش‌های دیگر مدیریت پروژه هم باشد. اگر لازم باشد رویکرد مدیریت خود را تغییر دهید، پروژه‌های چابک این امکان را برای شما فراهم می‌کنند.

ویژگی‌های مدیریت ساخت چابک

  • تفکیک پروژه به بخش‌های کوچک‌تر و قابل مدیریت‌تر به‌منظور مدیریت و پیگیری بهتر فازهای مختلف
  • تمرکز بر مدیریت زمان و بررسی‌های مکرر به‌منظور مدیریت مالی بهتر و بهبود بهره‌وری و سودآوری
  • بهبود و پیشرفت مستمر با تشویق افراد به همکاری با یکدیگر

روش چابک را می‌توان به‌نوعی روش آبشاری چندگانه دانست که در آن امکان فعال بودن و منفعل بودن فراهم است. در این روش اعضای تیم می‌توانند درعین‌حال که روی درخواست‌های مشتری کار می‌کنند، روی پیشبرد مرحله بعد هم کار کنند. همه این‌ها در حالی است که به‌منظور اطمینان از کیفیت خروجی، به‌طور مداوم فیدبک دریافت کنید.

۳- مدیریت پروژه ناب

مدیریت پروژه ناب بر تنظیم زنجیره تأمین تأکید دارد به‌گونه‌ای که از هرگونه اختلال در این زنجیره جلوگیری می‌کند. در این روش تمرکز بر پیشبرد کل پروژه است.

مدیران ساخت با توجه به تقاضا و درخواست‌ها پروژه را متعادل‌سازی می‌کنند. تمام جنبه‌های پروژه کنترل و تحلیل می‌شوند و سپس بهبود می‌یابند. در این رویکرد مدیران اعضای تیم را به ارتباطات رو در روی مکرر تشویق می‌کنند. در این روش هنگام تعیین مشخصات کار، دیدگاه مشتری هم در نظر گرفته می‌شود.

 اگرچه مدیریت پروژه ناب مزایای به خصوصی دارد اما گاهی مشکل‌ساز هم هست. از ازآنجاکه این روش، رویکرد ساده‌ای نیست، یادگیری آن مستلزم صرف وقت، حوصله و هزینه زیادی است.

۴- مدیریت پروژه به روش مسیر بحرانی

در این سبک از مدیریت، تسک های قابل‌توجه بخشی از یک زنجیره بزرگ‌تر محسوب می‌شوند. مدیر پروژه کارهایی که باید تکمیل شوند را به همراه بازه زمانی مربوطه تعیین می‌کند.

در این سیستم تضمین بهره‌وری و کارایی تسهیل می‌شود. بااین‌حال یکی از معایب این روش این است که اگر بخشی از زنجیره قطع شود، بقیه قسمت‌ها هم به دلیل عدم وجود انعطاف‌پذیری و انطباق‌پذیری دچار مشکل می‌شوند.

منبع

نوشته شده توسط تیم مترجمین موسسه 808

اگر دوست دارید به تیم مترجمین 808 بپیوندید، با ما تماس بگیرید.

دریافت فایل PDF مقاله برای اعضای VIP رایگان است. سایر کاربران با پرداخت ۵۰۰ تومان می توانند اقدام به دریافت این فایل کنند.

PDF

برای مشاهده کامل این محتوا می بایست مبلغ مورد نیاز را از اعتبار خود پرداخت کنید

برای کاربران ویژه رایگان است

نوع فایل دریافتی :
PDF
اعتبار مورد نیاز : 500 تومان
دریافت فایل PDF و حمایت از ترجمه کنندگان500 تومان
پرداخت 500 تومان و مشاهده محتوا
درباره نویسنده
عکس‌های baharehbl328

بهاره بهرامی

فارغ التحصیل مهندسی مدیریت پروژه. علاقه مند به زبان انگلیسی و ترجمه به خصوص به متون تخصصی عمران و معماری. سرپرست تیم مترجمین 808 و پشتیبان محتوای سایت.
سوالات مرتبط
عکس کاربر
0پاسخ
نرم افزار AgTek
از دوستان کسی اطلاع داره از این نرم افزار و این که از کجا میتونم پیداش کنم؟
عکس کاربر
2پاسخ
نرم افزار مناسب برای مدیریت پروژه چیست؟
از پریماورا در چه پروژه هایی استفاده می شود؟ این پروژه ها چه تفاوت هایی دارند که در آنها msp قابل استفاده نیست؟
عکس کاربر
9پاسخ
برای ورود به حرفه به کار عملی در رشته عمران بایست از کجا شروع کنم؟
سلام.خسته نباشید.من مدرک کارشناسی عمران دارم ولی متاسفانه با هیچکدام از نرم افزارهای مربوط آشنایی ندارم .به رشته ی خودم خیلی علاقمندم ولی توی دانشگاه مطلب خاصی یاد نگرفتم. میخواستم از شما مشاوره بگیرم که از کجا شروع کنم؟البته ارشد هم قبول شدم در رشته مدیریت پروژه ولی علاقه شدیدی به راهسازی دارم. ممنون میشم راهنماییم کنید که چطور و از چه مباحثی باید شروع به یاد گرفتن نرم افزار بکنم.(تقریبا هیچی بلد نیستم بجز اینکه ریاضیات و استاتیک و تحلیل سازه و فولاد حل کنم)
ورود به بخش پرسش و پاسخ
  • برای ارسال دیدگاه وارد شوید یا ثبت نام کنید .
  • در دانشنامه 808 بیشتر بخوانید ...

    تقویم آموزشی

    30 دى 1399
    معاونت حفاظت و پیشگیری سازمان آتش نشانی
    30 دى 1399
    موسسه پژوهشی رهجویان پایا شهر اترک
    30 دى 1399
    دانشگاه جامع علمی کاربردی سازمان همیاری شهرداری ها
    9 بهمن 1399
    شرکت مهندسین مشاور آرشیدز
    10 بهمن 1399
    انجمن بتن ایران
    14 بهمن 1399
    شرکت مهندسین مشاور آرشیدز
    28 بهمن 1399
    موسسه غیرتجاری هنری نشر فن آریا
    30 بهمن 1399
    موسسه علمی تحقیقاتی کومه علم آوران دانش
    5 اسفند 1399
    موسسه پژوهشی رهجویان پایا شهر اترک
    21 اسفند 1399
    موسسه آموزش عالی مهر اروند
    5 خرداد 1400
    موسسه آموزش عالی وحدت

    موسسه 808 نماینده موسسات جهانی در ایران

    پکیج استثنایی 808