مقاله تحلیلی: تفاوت بین روش PERT و CPM در مدیریت پروژه

PERT و CPM رایج‌ترین روش‌های مورداستفاده در مدیریت پروژه هستند. در این مقاله در مورد تفاوت‌های این دو روش صحبت می‌کنیم.

روش PERT

PERT، یا تکنیک ارزشیابی و بازنگری برنامه یک روش رویداد محور در برنامه‌ریزی است. تمرکز این روش بیش از آنکه بر فعالیت باشد بر شروع و پایان رویدادها است. فعالیت‌هایی که بین این رویدادها انجام می‌شوند، در این روش مشخص نمی‌شوند.

در روش PERT رویدادها ترتیبی منطقی دارند که این منطق ممکن است ازنظر برنامه‌ریزی مختلف متفاوت باشد. ازاین‌رو این روش بسیار متکی به تصمیمات برنامه‌ریز است که چه رویدادی چه زمانی اتفاق بیفتد و یا با چه رویداد دیگری هم‌زمان باشد.

در روش PERT دایره شروع حذف و تنها رویداد تکمیل‌شده ثبت می‌شود. در این روش رویدادهای بحرانی که تهدیدی برای تکمیل کار محسوب می‌شوند، شناسایی می‌گردند.

روش CPM

CPM نیز شبکه متشکل از رویدادها و فعالیت‌ها است. این شبکه فعالیت محور است. در این شبکه خطوط جهت‌دار نشان‌دهنده فعالیت‌ها و دایره‌ها نشان‌دهنده رویدادها هستند. فعالیت‌ها ترتیب منطقی دارند. زمان اختصاص داده‌شده به هر فعالیت با هزینه در ارتباط است.

تفاوت‌ها

1. PERT رویداد محور و CPM فعالیت محور است.
2. در CPM عدم قطعیت‌ها در نظر گرفته نمی‌شود حال‌آنکه در PERT لحاظ می‌شوند.
3.  در PERT زمان رابطه‌ای با هزینه ندارد اما در CPM هدف بهینه‌سازی رابطه بین زمان و هزینه است.
4. مدت‌زمان فعالیت‌ها در CPM با دقت خوبی پیش‌بینی می‌شود اما در PERT مدتت زمان فعالیت‌ها دقیق و قطعی نیست.
5. در CPM می‌توان هزینه و زمان را حین برنامه‌ریزی کنترل کرد. حال‌آنکه Pert فقط یک ابزار برنامه‌ریزی است.
6. از PERT در پروژه‌های تحقیق و توسعه استفاده می‌شود. حال‌آنکه CPM به‌طور گسترده‌ای در پروژه‌های ساختمانی مورداستفاده قرار می‌گیرد.

منبع

نوشته شده توسط تیم مترجمین موسسه 808

اگر دوست دارید به تیم مترجمین 808 بپیوندید، با ما تماس بگیرید.

دریافت فایل PDF مقاله برای اعضای VIP رایگان است. سایر کاربران با پرداخت ۵۰۰ تومان می توانند اقدام به دریافت این فایل کنند.